烟草在线—吸烟有害健康！

和系统性。一体化运作，有机贯通。在精益管理推进过程中，浙江中烟持续加强管理、财务、业务的三方协同，一体化推进。各精益小组配备财务定点联系人，并

）以“清廉湘烟”建设为抓手，将一体推进“三不腐”与深化改革、完善制度、改进治理相贯通，着力实现全面从严治党和现代治理两个体系有效连通，推动管党治党

;各级专卖监管部门充分利用全国统一专卖监管平台为“智慧监管”破局。平台聚焦监管流程再造、监管体系重构、监管数据贯通，努力实现对烟草专卖品全品类、产供销全链条、经营主体全生命周期监管

、跨业务流程贯通、实时在线、移动互联。“浙江烟草钉”成为每名浙江烟草商业人必备必用的App，“网上办、掌上办、协同办、智能办”成为常态。采集、归集、整合、共享、开放、应用，

、跨部门、跨业务流程贯通、实时在线、移动互联。“浙江烟草钉”成为每名浙江烟草商业人必备必用的App，“网上办、掌上办、协同办、智能办”成为常态。采集、归集、整合、共享、开放、应用

）统筹各方资源，发挥协同作战优势，制定时间表、明确路线图，43天便顺利上线智慧物流平台，初步形成“全网贯通、全程掌控、全链共享

等，实现从战略谋划到实践落地的靶向贯通，完成从规划图到施工图的逐层分解。此外，“省烟草专卖局（公司）抓顶层设计，市

局（公司）积极推进以社区便利店为主体的零售终端转型升级，推动经营与服务相结合、线上与线下相融合、需求与供给相贯通，使“小店”变成社区和乡村综合经营服务“小

、线上与线下相融合、需求与供给相贯通，使“小店”变成社区和乡村综合经营服务“小中心”——打造便民服务中心，拓展小店服务半径，创新店铺经营方式，

、业务流程的一体贯通；梳理整个业务流程和需求，识别业务预算、品牌管理、客户分档、货源投放、市场状态、风险防控6个方面的规则，以数据驱动为核心，统一

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