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、职责、权限和目标任务。各委员根据各自的分工做好班组各项管理工作，发挥班委会的职能作用，提升班组自主管理的能力和水平。其次，建立健全与企业管理目标一致

再次分解质量管理目标，依据各个部门职能、特点将分解的质量管理手段及目标写进相关部门及岗位的管理制度或者岗位说明书中，真正做到分解质量管理手段、目标和各个职能部门及岗位的有机

技术指标要求、外观特性、工艺技术要求及常规的在制品检测手段，这样有助于提高一线生产者的品质管理意识，明确其品质管理目标，提高其预断问题、发现问题、分析问题成因最终

;按责定编，包干到人，责任到人”的措施。王熙凤的管理目标清晰，责任明确，分工细致，岗位适当，编制合理。尤其是部门管理

，使专卖工作实现充满活力，具有运行活力，通过绩效考核使专卖管理目标在优化的人力资源作用下得以顺利实现。在考核中应坚持“客观公平原则、严格原则、单头考评的原则、结果公开

积极探索数字化转型中现代物流体系建设。随着新原料醇化库投入使用，物流原料在库过程管理中存在的信息化平台相对独立、业务数据相对分散、流程风险防控措施相对较弱等问题影响着原料价值管理目标的实现

;还反映在工作质量的参差不齐上，标准化管理目标体系考核指标设定单一，各指标之间彼此独立，缺乏有机联系，未能有效地纳入市场监管质量评价体系之中

，强化各层级对产品质量提升作用的发挥，实现管理目标的系统性统一。在此基础上，红云红河集团密切协同云南中烟技术中心、营销中心、原料中心、物资集团常态化开展互动交流

管理动能。以宝鸡卷烟厂为例，他们围绕年度班组规范化建设考评结果，对优秀班组和基层管理标兵进行表彰奖励，班组管理创新的空间越来越大——制丝车间统一工艺质量管理

。——释放效用强管理。重庆中烟坚持把目标管理作为战略推进和经营发展的重头戏，推动管理目标化、系统化、集聚化、自主化，将战略目标转化为结果成效。对照问题抓提升、对标先进抓提升

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