烟草在线—吸烟有害健康！

超过了家乐福、沃尔玛等外资对手。　　与家乐福等竞争对手进入中国后首先在一线城市扩张不同，大润发在华采取的是“农村包围城市”的策略，首先在二、三线城市进行布点,再向一线城市

;糖烟酒公司的经济体制是全民所有制为主体的企业，在当时的市场环境下占有垄断地位，没有竞争对手，职工有强烈的使命感和归属感，所经营的商品达数百种

3.72箱，虽然与去年同期相比快速增长，但市场份额仍然较小，但与竞争对手保持了品牌优势。随着消费结构的进一步提升市场扩容，“利群（

;对品牌的负面影响太大。”上述拓展总监表示。　　必须做下去的另一个原因是，如果放弃，觊觎已久的竞争对手就会马上补位，企业将更得不偿失。　　而一些规模较小

力度 16、竞争对手价格更低 17、促销品货量不足 18、缺货，短送，送货周期长 19、商品损耗大 20、商品积压

烟，在本地市场具有广阔的市场空间，与此同时也点面临着最为强大的竞争对手——利群（软红长嘴）、利群（长嘴），利

、张扬自我、崇尚自由”，这是“哈雷戴维森”摩托车所独有的文化，这也是“本田”、“雅马哈”等竞争对手所无法复制的文化。　　同样，烟草产品作为一种具有附加值的产品

企业创业的时候必须进行市场调查和综合分析，分析客户群和同盟者以及竞争对手的情况，不要从主观判断出发。烟草企业在“刀光剑影”的市场竞争中，要面向市场

被动状态，看别人好销才会订购，在生产经营上只是一味的跟风，销售信心不足，积极性不高。　　3、竞争对手强劲。在同档次9个品牌规格卷烟中

新颖，具有广阔的市场空间，同时也面对着最为强大的竞争对手——“利群（软红长嘴）”和“利群（长嘴）”，“利

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