烟草在线—吸烟有害健康！

们传授先进的经营理念和营销技巧，帮助他们尽可能获取卷烟经营利润，发挥好桥梁和纽带作用，以期实现双赢。一是在品牌培育上，帮助客户提高卷烟品牌培育

，积极引导功能店客户根据所确定的主打品牌，自主自愿地设置特色品牌展示区与新品展示区，突出特色展示和个性展示，以单体品牌的培育能力提升带动整体品牌

;，零售利润较低，大大打击了其对终端建设的信任度，且对烟草公司的忠诚度降低、依赖度也不高。　　（三）终端品牌培育能力有待提高　　终端客户对

的大好时机，那么，还等什么，一轰而上呗。这种想法要不得，节日销售虽好，但是，市场容量和零售客户的品牌培育能力毕竟

、技术领先、效益良好的重点规格。　　一是提高客户经理卷烟品牌培育能力，培育好重点骨干品牌，优化品牌发展格局；二是加大资源整合、优化品牌结构、品牌规格、技术创新

，想出措施，做到有话可写。　　三是增强品牌培育能力。做好卷烟品牌培育，是客户经理基本职能之一，品牌培育的好坏，不仅会对市场稳定

、商务礼仪等方面知识，不断提高营销队伍尤其是市场经理服务客户、沟通协调的能力，分析市场、品牌培育的能力。破除畏难情绪，真正发挥营销队伍在营销工作中的引导和支撑作用

基本能满足市场的需求。从您讲述的情况来看，应该是您前期订货量较少，经营规模没有达到最大的原因，我们在紧俏烟投放时主要根据客户的经营和品牌培育能力等情况来确定

工作，以金圣烟增量为突破口，提高品牌培育能力；以零售终端建设为突破口，强化营销网络建设；以绩效考核为突破口，强化营销服务

市场资源集中度不高和品牌培育能力不强的问题；认真破解终端功能发挥不足和客户满意度、依存度不高的问题。围绕在哪种烟、靠谁种烟、怎么种烟，加大生产布局调整力度，认真

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