烟草在线—吸烟有害健康！

考核指导，将专卖精益管理工作纳入专项考核，市局有关领导和有关部门负责人将对基层单位进行“一对一”挂靠指导，并组织阶段性考评验收，确保专卖精益

由负转正。　　二是专销结合，深挖潜力。开展好专销结合工作，在服务方式和服务水平上下功夫。按照营销线路，采取客户经理、稽查员一对一协同走访，稳定

倾斜，并加强对贫困烟农的“一对一”帮扶、培训和服务，使贫困户在以烟为主的生产经营中脱贫致富。

、烟叶生产和零售终端建设的创新实践等多个方面。　　同时，河南省局（公司）印发工作要求、梳理工作流程、开展“一对一”辅导，逐步构建完善“系统部署

，并切实加强对贫困烟农的“一对一”帮扶、培训和服务，力争年底实现三分之一的贫困烟农脱贫目标。

;认真分析研究节日期间商户进货情况、库存数据、实际销售及违法经营特点，通过数据对比、案例剖析、线人举报等，全面掌握辖区市场违法经营活动线索。坚持客户经理、专管员“一对一”包线

“一对一”、“手把手”的专项辅导；基层单位领导和相关部门为QC小组人员全力备战提供资源保障和便利条件；QC小组参赛人员反复完善成果，加强发表演练，为

形式向分类别多层次转变，按烟叶生产技术员能力大小、接受能力的不同进行“一对一、多对一”分类培训，通过微讲堂模式细化培训内容，提升培训效率。　　二是由复杂型向

;党员干部一对一结对帮扶贫困群众，密切走访贫困户了解脱贫需求，精准掌握贫困户致贫原因、家庭状况、生产条件等基础信息，为扶贫工作开展打下扎实基础。　　精细制定扶贫

、在摸索中学习、在学习中提高。根据各维修人员的具体情况建立师带徒制度，采取“一对一”或“一对多”的形式进行“导师带徒”跟踪式培养，全面提高能力素养、专业水平和岗位实践能力

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