烟草在线据广西中烟官网报道　　近日，广西中烟南宁卷烟厂通过“转观念、建平台、辟通道”三个维度，创新车间电气维修高技能人才培养模式。

　　转观念——变被动为主动。通过规范完善培养考核制度，建立电气维修人才电子管理档案，采取集中培养考核、导师评价、技术能力考核（理论+实操）等形式，南宁卷烟厂每季度对电气维修人员进行定量与定性考核评价，将“被动提升技能”向“主动提升技能”转变。

　　建平台——“真枪实干”出实效。该厂通过电气基础素质培养、故障判断能力提升、经典电气故障案例分析和分组讨论等形式，对电气维修人才进行综合培养和差异化培养。建立电气实验室，模拟车间现有设备的工作原理，提升维修人员的动手实操能力，在实验中摸索、在摸索中学习、在学习中提高。根据各维修人员的具体情况建立师带徒制度，采取“一对一”或“一对多”的形式进行“导师带徒”跟踪式培养，全面提高能力素养、专业水平和岗位实践能力，有针对性地培养人才。根据维修人员的能力特点成立挑战性项目小组，以解决问题为导向，通过项目攻关提升维修人才的素质能力和技术水平。

　　辟通道——广促人才勇争优。建立优秀人才奖励机制，对于“技术、能力、素质”优秀，但暂时无法满足受聘技师条件的维修岗位能手，建立车间内部聘用通道，增强了维修团队的士气，营造了内部竞争氛围，鼓舞青年维修骨干更加积极主动地提升个人综合能力，形成良好的人才成长渠道。