烟草在线—吸烟有害健康！

;实现业绩可量化评价；创新奖励接地气，实现贡献有奖励、专家有补贴；创新业绩和专业技术职务相匹配，打通员工成长渠道。　　会议充分肯定了各个小组

市场检查机制，明确各级监管职责，将监管目标逐级细化量化，列出任务和时间推进表，建立“分级负责、全面覆盖、上下联动、职责到人”的网格化卷烟市场监管

倚、严肃问责追责不留情。要敢于严管善管，在招标采购工作强监管上下功夫，做到完善制度提供指引、依托系统固化约束、借力巡查强化监管、量化考核科学评价。要破解难点难题

指标，查找目标管控过程问题，深挖指标改进空间，促进指标持续改善、对标进位。梳理部门内部服务和上下游需求，量化过程控制指标，进一步完善服务

工作效能。　　强化监督“紧箍咒”。认真组织全体干部员工学习省局下发的卷烟规范经营纪律要求精神，切实提高全员规范卷烟经营意识；进一步细化和量化专卖人员考评机制，

，对三条生产线进行分组管理，将全体组员和对应生产技能列为一个量化、客观、一目了然的技能矩阵。通过横向对比单一组员各生产技能短板，纵向对比单一生产技能各个组员掌握熟练

;严格衡量各项量化指标的科学合理性，坚决做到依据充分、措施有力、标准有度；三是评价结果有效，对照《细则》开展评价的结果要充分与各基层分工会实际工作效果相匹配

，严格落实各职能带责任。三是以量化标准为指引，推行时间定额管理。四是以信息高效传达为目的，推进协作机制“扁平化”。五是以交叉检查为手段，提高响应质量

压实责任，强化技术人员的服务意识，加强烟叶生产全过程服务指导，上等烟比例与工资挂钩，实行量化管理，今年的上等烟比例达到30%。二是

全省系统“六个方面”“八大类型”问题的具体表现，找准原因，通过转化观念、深化改革、强化责任、优化状态、活化资源、细化服务、量化考核、美化生活，拿准整改措施

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