烟草在线—吸烟有害健康！

，客户经理做好与零售客户的沟通至关重要。　　一是关注利润，突出效益。确定重点培育的卷烟品牌时，必须确保该品牌在当地适销对路，保证客户的合理利益

、抗旱资金规范管理使用、做好基础设施建设规划、加大适销对路卷烟品牌培育、深化细化基础管理、抓牢基础工作等提出了意见和建议。　　会议最后，邓小刚指出，一是要充分肯定禄劝

，如何合理进货，做到快进快出，提高资金的收益率呢。首先要根据市场真实需求来进货，不能盲目进货，确保订购货源能够适销对路。为了真实把握

，常规品牌货源不足的情况下，应该寻找一个货源充足、较适销的品牌来平衡总库存。　　5、日常维护：1）由于真龙目前在卷烟市场上还不是主销品牌，

销量的作用。总之，卷烟品牌要丰富，要能适合当地的市场特点和顾客的消费习惯，适销对路，生意自然就好做了。　　招数三：给消费者一个干净

不少机遇。　　挑战和机遇同存　　存在的困难主要有：一是工业结构调整与市场需求不能满足的矛盾一段时期内需要磨合；二是贵烟增长目标与市场适销品牌需求之间的矛盾；

;精心组织适销对路货源，努力保障卷烟市场有效供应。紧紧围绕“532”、“461”品牌发展大局，以“两个前15”品牌为重点，积极扩销一、二类特别是二类卷烟

的特点、适销人群、品牌文化。　　小吴真诚的态度和专业的精神最终打动了零售客户，不少零售客户订购了“七匹狼”（尚品），销售状况十分理想。这让我们更加

水平和经营能力。　　指导零售户合理调整卷烟品牌结构和库存量，提高资金周转率，订足适销货源，增加货源储备，抓住节日销售契机，提高

的订单外，适时推荐卷烟品牌，根据客户实际销售情况提醒客户订购适销卷烟，保证客户的利润，拉近可我关系。　　三、培育知名品牌，引导客户

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