烟草在线—吸烟有害健康！

，对仓储运营所涉及的仓储管理、作业管理、绩效管理、设备管理、安全管理、决策管理进行了全面覆盖，对卷烟从入库到出库的所有物流环节进行了全程控制，最终实现了对卷烟、货位、任务

。突出树立“有为才能有位”的观念，进一步提高广大干部职工的工作积极性和主动性，更加注重业务能力建设、过程控制和卓越绩效管理，提高执行能力，推动有效

，实现定额和对标管理、绩效管理、安全管理。五是科学整合要素配置，强化物流资源利用，确保运行效率再上水平。建立资源共享库，统一调配使用物流设备

、绩效管理、激励机制等管理制度办法，邀请国家局相关领导对营销人员进行了行业形势及中国烟草品牌发展趋势分析、“卷烟上水平”——时代营销的挑战和机遇等方面的知识培训，表彰奖励

与实际偏差较大，年初的预算形同虚设；4、各单位、部门在绩效管理中对“KPI”指标的制定不科学和完善，有的部门负责人甚至不懂“KPI”是怎么回事；

;推动各个层面、各个岗位的创优活动，打造明星服务团队和岗位。二是深化分配制度改革。全面实施用工分配制度改革，打通各类人员的发展通道，推行全员绩效管理

能力得到进一步提高、内部监管能力得到不断提升，专卖管理工作取得较好效果；创新管理服务，巩固完善“十大”管理体系、积极探索卓越绩效管理、服务监管水平明显提升

，将创建工作与预算、贯标、对标、标准化、6S、TPM四级责任体系、岗位绩效管理等重点工作相结合，把主要目标任务落实到先进车间班组创建工作实施细则和评价标准中，细化

的，当然部门员工的管理工作也是最难做的。他从调动部门员工工作积极性入手，以部门绩效管理考核为主，把帮助工作有欠缺的同志为辅，充分考虑部门员工个性差异

服务、加强基础”的工作方针，紧紧围绕“以财务管理为龙头，以预算管理为抓手，以绩效管理为保障”的总体要求，着重抓住“资产、资金”这条涉财管理主线

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