烟草在线—吸烟有害健康！

，提升客户服务水平。　　四是联合开展行动，守好“责任田”。专卖、营销、配送三员联动，互相反馈问题，强化证件监管，进一步清理问题证件

，形成“专卖、营销、机关”三联动合作机制，杜绝形式主义，确保自查梳理工作有效落实到位。　　三是强化监督，落实有效，推进后续监管。以对

运用好现有资源，使专卖、营销、物流信息充分互通，加快与“e福州”的接入融合，将专卖管理业务纳入到信息化管理轨道上来。三是着力落实全年目标任务。各项工作结果要以

“天价烟”治理工作的组织领导、安排部署。经理任组长，为专项治理工作的第一责任人，负总责、亲自抓，分管专卖、营销、督查考评的三位领导任副组长，负责

;从终端源头预防和杜绝卷烟外流。　　二是强化四岗协同，筑牢“监管防线”。集聚专卖、营销、物流、内管“四岗”合力，对辖区内物流快递、货运站点、长途汽车进行摸底建档

;认真调查分析、综合考虑本地卷烟市场真实需求和相关品牌卷烟市场实际表现，采取“对症下药”措施，加强监管检查力度。　　二是进一步加强部门间配合协作。内管、专卖、营销和物流部门

”，向客户介绍防范卷烟调包、防潮、防霉变等常识，宣传烟草专卖法律法规知识，引导客户守法经营、规范经营。　　五是强化监督管理。借助专卖、营销、配送、内管四员联动机制

“5W1H”方法，立足各岗位工作实际，广泛开展合理化建议、浪费点查找、管理诊断、小改小革等群众性创新活动，针对专卖、营销、综合三大序列，全范围

、突显监管实效”的目标，深入思考改进工作措施，进一步健全和完善制度办法，发挥内管、专卖、营销等部门互通互助互控效能，形成监管合力，扎实

的违法行为一查到底，确保取得成效。　　四是流程管控、形成合力。内管部门实现从策略制定、客户订购到卷烟配送全流程的全覆盖监管，发现异常信息，及时反馈至专卖、营销

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