烟草在线—吸烟有害健康！

期，我厂将以实施精益管理为加快企业转型发展的重要抓手，用精益管理的思想去解决企业存在的资源配置不合理、运行效率不高等实际问题，用精益管理的理念去推动企业节约

;进一步理顺工作流程，打通工作接口，明晰岗位职责，运用信息化手段逐步固化流程，提高流程运行的效率和有效性，实现流程增值

，突出行为管理，彰显创新创造，促使员工以设备完好率100%、设备安全运行效率100%为岗位要求，多角度、全方位、系统性发挥自己的特长和技术，

，有效降低运营成本，提升了管理运行效率。　　　二是信息化管理水平稳步提升。立足拓展互联网在卷烟营销领域的深入应用，大胆推进卷烟营销信息化建设，从

，确保设备运行效率走在行业前列，力争行业先进水平。　　——加强设备三级点检（操作工日常点检、专职点检员专业点检、专业技术人员定密精密点检）、设备

集中内外资源，统一有效利用，力求握掌成拳、形成合力。具体来讲，就是以精益管理抓手，完善管理架构、梳理管理流程，提升运行效率、提高运行

; 　　2014年，公司卷接设备运行效率同比提高1.38%，万支卷烟综合能耗同比下降超过10%，卷烟三项费用率同比下降0.72%，管理费用占销售收入比重

卷烟设备的运行效率为95.47%，包装设备为87.16%，分别比平时高出一个百分点。生产任务重，反而督促着我们披荆斩棘、朝准目标、勇往前行；生产

的进行配送，有效推进了配送延伸服务，解决了农村委托送货客户多、直送率不高等问题，同时极大减轻了送货员的劳动强度，提高了配送运行效率和服

，用持续不断的创新一点点提升着设备的运行效率。　　“2014年5月以来，超高速机组的净有效作业率平均达到86.6%，已经超出了我们的预定目标。”陈兆华说

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