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，促进品牌培育工作向纵深发展。三是强化物流建设。认真开展物流配送费用对标工作，努力构建规范安全高效的配送服务体系。调整配送考核方案、调整配送线路、调整送货序次，

出的工作要求。　　分管领导就营销和专卖一季度的考核方案进行了讲解。营销部主任、专卖监督管理办公室主任、基层中队长代表就2012年工作作表态性发言。　　县局（分公司）局长

。四是绩效考核准备充分。考核前制订了第三季度绩效考核方案，且提前准备好了考核检查表等。五是此次考核培训动员到位。9月底对新出台的《沐川县局绩效考核管理办法（试行）

，定工作强度。对重点的工作及日常工作，由办公室综合管理员制定详细周密的目标考核方案，定完成时间，定完成质量，定完成效率，

;对零售户的柜台出样明码标价等工作的落实情况进行打分，汇总后由客户经理统一报市场部按季度进行星级评定，并按考核方案作出相应的处理。加强终端建设。四是对店面清洁、柜台出样等工作

，从中筛选出有价值的建议来，最终结合实际制定好切实可行的考核方案。　　其次要持之以恒。干任何一件事情，如果没有一点不撞南墙不回头的劲头，遇到

财务管理，健全财务管理制度，发挥监督作用，深化绩效考核，完善二级考核方案，以贯标队标为抓手，切实把各项工作向标准化

作考核方案及考核细则，对各县级局内管工作开展情况进行考核，并将考核情况进行全市通报。

;逐层分解和落实廉政责任。　　三是强化制度体系建设，完善廉政建设考核。该厂出台考核方案，以中层干部写实考核为载体，日常监督检查为抓手，检查

　　烟草在线桂东消息　　7月11日，湖南桂东县局组织召开专卖工作专题会，再次传达贯彻落实《郴州市烟草专卖局2011年度县级局专卖监督管理工作考核方案》精神，

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