烟草在线—吸烟有害健康！

资源，实现精准收购。　　四是战前练兵强素质，强化素质提质量。严格执行省局专分散收流程标准体系，择优选聘人员，强化战前训练，围绕“十

;编制出真正体现人民群众意愿的财务预算。　　二、财务工作“问计于民” 　　问计于民，广开言路、广纳善策，是增强财务工作科学化、民主化的必经之路。建立成本费用定额标准体系是

完整的精益管理岗位责任体系、工作标准体系，促进精益管理的岗位化和责任化，确保层层有压力、工作有动力、事事有落实。　　二是把握目标，明确总体方向。各单位依托全省

。为了提升物流企业的精细化管理水平，有效控制物流成本，有必要在物流运行的过程中逐步建立健全物流运行定额管理标准体系。　　首先要确立运行定额标准。制定和明确地市公司物流中心

切入点，采用“标准、平台、应用”并行推进的模式，建立健全信息化标准体系、搭建技术支撑平台、完善信息化应用体系，逐步建设起协同敏捷、服务高效、决策精准、技术实用

烟草农业建设，适应原料保障需求。进一步加大标准化生产宣贯和培训力度，充分发挥标准体系在实际生产过程中的作用，通过举办烟农培训班和现场会等形式，

;积极进行企业标准制修订工作，不断完善修订技术标准和管理标准体系，保持标准的先进性；积极探索建立符合本企业实际的标准化工作机制，切实发挥标准化对

、生产过程等的安全关，健全完善行业产品质量安全标准体系，建立更为严格的安全监管责任制和责任追究制度，切实加强烟叶和卷烟产品质量安全。　　杨培森指出

发布了《卷烟成品储运专卖内管实施细则》和《样烟管理办法》，明确了卷烟成品储运和样烟管理专卖内管的相关要求。目前分厂初步建立起专卖内管企业标准体系，挂网于工业公司综合管理体系

的市场铺货率。推进课题制营销，开展“县县出特色、整体上水平”营销创新和事件营销、互动营销等活动，不断夯实品牌市场基础。　　五是客户服务水平展新面貌。完善服务标准体系

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