烟草在线—吸烟有害健康！

费用核算归集补充说明进行核算，通过精确核算降本；加强流程优化、对标分析，通过管理提升降本；规范用工标准，严把人员关口，

烟草商业以“体系信息化”为载体，促进了企业运营的规范有序；以“对标流程化”为引领，驱动了企业业绩的增比进位；以“精益专业化”为依托，

在“互联网+浙烟专卖商业”攻坚战中的主力军作用。　　探索县级局（分公司）分层分类对标管理。按照“打破地区边界、搭建一体平台、分层分类对标”思路，突出销量

，充分发挥青年在“互联网+浙烟专卖商业”攻坚中的主力军作用。　　二是探索县级局（分公司）分层分类对标管理。按照“打破地区边界、搭建一体平台、分层分类对标

。对于前期动员部署工作不到位的单位，主要负责同志要切实承担起领导责任，做到工作再动员、思想再统一、责任再落实。　　二是对照先进，开展对标。各地市局要对照前期工作

卷烟厂立足现有资源，以工艺对标和精益管理为抓手，积极开展技术创新、管理创新活动，其中有4个六西格玛项目获中质协质量技术奖优秀奖励，2个项目获全国

。切实做到从严对标，确立框架体系。找准节点，探索对策办法。扭住关键，完善操作规程。对准要害，固化操作模板。三位一体，实现有机融合

，安全保卫室、财务室、人事劳资室、弥阳烟站管理人员和部分“两标”管理体系内审员代表，对《2014年“两标”管理体系运行、对标管理竞赛实施方案》进行讨论和意见征求。　　会议指出

;激励和约束各部门贯彻落实质量管理方针。　　四是注重目标控制。围绕年度对标工作，对公司考核的各项对标指标成立了6个专项对标工作组，以标杆为引领，以项目为抓手

技术进步和发展要求的技能型人才队伍。　　四是大力推进国家局创优专题成果的运用，实现对标一流。结合国家局创优专题六西格玛管理方法的应用、卷烟生产加工精细化、成本控制即时化、管理方法

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