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目标任务的圆满完成奠定坚实基础。　　一是聚焦考核重点，明确导向。持续优化完善考核指标体系，对导向功能不强、难以量化统计、考核结果梯次化程度不高的指标进行调整。着力优化二

、与党群组织建设相结合，“一个突出”即突出实效。　　目前，参加活动的各部门党组织、分工会认真组织、实施工作，已按考核评价单元进一步细化量化考核评价指标。

指标，责任到人，分清主次，量化指标，由考评小组每月严格考评，并将考评结果与绩效工资挂钩，促进专销结合工作落到实处。

;提高责任人的使命感和执行力度。　　三是明确执行标准。制定科学、量化、具体、可操作性强的执行标准，规范执行行为和执行依据。　　四是明确考核指标。通过对工作目标、工作标准等方面的监督

所需支持性指标、支撑性工作，制定具体保障措施，确保任务分解到位、工作量化到位、措施落实到位。　　压实工作责任，确保“效果好”。明确工作责任部门、协作部门

全国一流卷烟工厂为契机，结合问题大排查专项活动，进一步加强质量文化建设；巩固推进量化管理、检查考核、过程控制和保障体系建设；继续查找质量

;11月18日组织会议评审，各评审专家围绕创新性、科学性、实践性、效益性、推广性五个方面的标准进行严格评审和量化打分。　　经过专家组的认真评选，共评选出涉及数字化管控

量化指标为主，主观经验为辅，坚持做到每一级在预测过程中都始终坚持市场导向的原则，以市场真实需求为基础，尽可能排除预测中数据放大失真及人

，沙河烟叶收购点为打破散烟分级“大锅饭”困局，解决分级工效低的难题，切实做到专业分级与预约交售的高度匹配，该点狠抓现场考核，推行“工效量化

、战斗力、凝聚力。一是以基层党支部标准化建设指导手册为载体，确保支部主题党日活动更“严”。进一步细化和量化基层各支部、党员各项日常制度，在推进过程中，根据工作实际

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