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六西格玛的掌握水平，加强班组严格监控产品材料换牌、换版生产流程，结合质量活动月组织开展机台质量自检竞赛，提高了岗位员工质量控制能力，使过程质量管理

，创学习型好班组。该厂针对机台设备设施、技术的创新应用，开展了“知识进班组”活动，组织员工在班组进行操作业务知识讲解。组织员工学习《操作规程》和《工作标准

的更加深刻、透彻。车间还将把会议精神制作成册子放置机台，让职工们在工作之余继续学习，真正做到“贯彻精神无死角、生产学习两不误”。　　二是理清思路，夯实基础

思考操作规程，再用一分钟来思考补救措施。车间还在各个机台上粘贴“安全思考三分钟”提示卡，进一步加深印象，使“安全思考三分钟”真正扎根职工内心，

;分机台、班组细化核算考核，集中力量解决制约消耗控制的瓶颈问题。突出设备有效作业率、单箱管理费用等关键指标，制定专项方案，对比标杆，找准差距

环节，建立起到车间、到机台、到岗位的多层级定额标准管理体系，努力做到实时传递数据，实时控制成本，实时考核奖罚，不断提高成本管理与

，迅速融入到车间生产中，掌握车间的生产工艺质量控制及设备操作技能，尽快上岗。集中培训后的新员工已经分配至各生产班组，指派经验丰富的机台操作

及时上报、及时处理；　　四是计算机台账登记管理。对各部门有计算机的使用者进行了安全培训和对每台入网计算机的使用者、IP地址、物理MAC地址进行登记造册，由专人负责登记管理

。　　方朝辉，机台操作工。在他的工具柜里有一个小本子，那是他的工作日记。　　每天下班后，方朝辉都会详细地记下一天的生产情况，特别是质量异常情况

、车、机台、班组，同时，将精益物流建设与企业目标考核相结合，根据对标指标体系建立精益物流目标考评体系。　　三是优化送货线路。根据实际情况，以

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