烟草在线—吸烟有害健康！

分类培育模式的深入实施打基础、创条件。特别是企业要重点要求卷烟营销人员能够根据卷烟零售业户经营情况以及其自身所具有的发展潜力，对其进行全面的梳理和归类。从而，确定卷烟品牌培育

、工作业绩、带队伍、打基础、上水平、促发展有了解，对影响区域发展的突出问题及时督促整改，树立大局意识、机遇意识和发展意识，推动班子发展上水平，

加快发展烤烟产业的紧迫性，把产业的发展和农民得实惠作为出发点和落脚点，严格按照优化结构提高优质烟叶有效供给能力要求，遵循打基础、创品牌、上规模、增效益的发展思路

打基础、创条件。　　对策一：重点突出硬性指标完成情况，确保客观评价企业营销与管理实力。　　众所周知，卷烟经营企业作为参与市场竞争的主体，各项

拿出时间、拿出精力为下个店面打基础，开疆扩土，再打造一个这样店面不是更好吗。从新店选址到店员配备，从商品组合到招揽顾客，从进货渠道到竞争策略

主业，打基础、利当前、管长远，充分利用现代烟草农业建设契机，科学规划产业布局，带动园区经济朝着多元化、多种经营循环可持续模式发展，

。　　现场管理打基础 　　作为行业内为数不多的合资公司，如果用一个字来形容中烟摩迪的特点，那就是“新”。的确，体制新、机制新、管理方式新的中烟摩迪，

创新，定期编制营销简讯。促进营销人员学以能用、学以互用，营造快、新、实的建功立业工作氛围。　　二、建设队伍，提高素质。　　按照抓基层、打基础，

，体现行业的社会责任，做出了“积极推动传统烟叶生产向现代烟草农业转变”的重大决策。湖北省局结合国家局的科学发展观烟叶总方针在2009年以来的行业发展上提出了“抓基层、打基础、上水

实际工作中，要坚持多做打基础、利长远的工作，切实解决难点问题；要大力倡导“潜心做事、低调做人”的行为准则，大兴求实、求是、求新之风，

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