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进行调研，认真排查监管难点和存在问题，详细制订对策措施；认真开展内控制度体系课题研究成果运用和推广，深入查找“三项工作”廉政风险、业务风险和研究

的运行机制。工程投资、物资采购、宣传促销项目管理制度已由2009年的25项增加到目前的35项，进一步完善了流程制度体系。　　专项突破　攻坚克难　　　规范既是一份责任的担当，

；四是加大整顿规范和专卖管理工作力度；五是深入推进基层自身建设；六是着力提升企业管理水平；七是持续推进制度体系建设；八是切实加强

;依法依纪查办案件能力及综合协调能力。　　“两个创新”：　　一要进一步加强对内控制度体系（简称“1552”）的实践和运用。认真学习课题成果，

落实，对定性指标要充分掌握其内涵，使创建工作思路正确、目标明确、方向准确。要结合实际，建立市、县两级创建目标责任制，落实工作责任，健全制度

，建立健全青年人才培养制度体系，为全系统长远发展提供强有力的人才支撑。三是突出重点环节，努力提高基层建设水平。全系统各单位要认真贯彻国家局提出的“1+5

，管理制度要具体细化到日常管理、会议管理、资产管理、安全管理、车辆管理、宣传管理、人事劳资管理等各项管理制度，只有形成覆盖全面、流程清晰、程序完备的制度体系，

组成，设监事长1人，监事2人，独立监事1人。理事会和监事会成员任期为三年，按照章程规定各司其职。同时还建立了“1126”管理制度体系

出发，按照合理性、合法性、针对性的原则，着力构建一套具有特色、可操作性强、便于监督的效能制度体系。建立了岗位职责制度、规范办事制度、首问责任制、退件把关制、行政责任追究制、限时

，是党内监督有章可循、有法可依，实现党内监督工作制度化、监督过程规范化的基本保障。行业企业完善党内监督制度体系，要依据《中国共产党党内监督条例》尽快制定一部

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