烟草在线—吸烟有害健康！

企业战略管理和生产经营全过程，深入推进新指标体系落地落实。锚定重点难点，对标体系与绩效管理有机结合。在新指标体系落地之初，上海烟草集团由企管部门牵头对公司对标情况

烟叶没烤坏。”谈起烟技员的服务，上柏村烟农熊由安心里充满感激。据了解，今年，石城县烟草专卖局向全县100多个种烟村派驻烟技员51名，实行绩效管理

;出台《创新工作管理规定》，深入推进卓越绩效管理，创新实施“工作课题化、课题项目制”管理机制，加大创新奖励力度。一系列实实在在的举措，激发了全体

间，车间副主任王有福每天都要对各机台、各班组消耗情况进行统计分析，就需要改进的内容及时向修理人员、生产班作业长进行反馈。卷包车间围绕设备管理、生产组织管理、绩效管理等方面

等形式，在绩效管理、岗位管理、创新机制等方面进行充分交流，实现经验共学共享、相互取长补短，共同探讨解决发展中遇到的堵点问题。　　在人才共育领域，三

，金华市局（公司）将员工表现通过积分体现，同时融入绩效管理，严格实行“实时积分+月度排名+季度兑现+年度评价

不断出台新方法、新思路、新措施，大力以思想政治工作的感召力，鞭策领导、激励组织、鼓动员工，推动执行。通过学习培训、团队协作、课题研究、工作创新、绩效管理、考核

落实；　　一是确定质量控制点。从分拣补货、开箱、分拣、打码、包装、贴标等环节确定质量控制指标，将质量控制指标纳入员工绩效管理中，并设立奖惩措施，

网格化生产管理，分阶段对烟叶生产管理要求和技术措施进行检查考核，考核结果纳入年度绩效管理，确保技术措施执行到位，确保客户需求落地生根。　　烟叶

;从QC小组的组长选拔任用机制。　　小组活动开展的阶段性成果检查，小组成员出勤率、执行到位率等来对小组成员进行考核。将QC小组活动开展纳入公司对各部门的绩效管理考核内容，

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