烟草在线—吸烟有害健康！

维护工作，提高客户盈利水平。开展迎春送福活动，客户经理通过走访及手机短信、微信、飞信、QQ，为客户送去挂历、春联，送上节日问候和祝福。帮助客户

客户经理加大客户拜访和服务力度，指导零售户合理购进、合理库存、抢抓机遇，做到“三个提醒”，提醒订货、提醒存款、提醒及时接收卷烟，提高客户盈利水平与

建设探索一套面对消费者，集成整合工业企业、商业企业、零售客户三方资源共同培育品牌的工作机制，最终实现卷烟营销渠道的工业企业卷烟品牌、商业企业服务品牌、零售客户盈利水平、消费者

，强化经营指导，不断提升客户盈利水平，着力与客户建立起发展同向、工作同心、服务同步、利益同体的合作共赢关系。　　四是坚定不移地加强队伍建设。拟定营销队伍建设

和完善卷烟价格管理相关信息系统，加强价格数据分析，专卖、营销、配送部门把提高客户盈利水平视为己任，相互沟通、积极协调，对市场价格进行监督

客户合理利益；同时利用新旧价格转换之机，把客户经理引导监管价格成效纳入工作业绩考核，逐步提升客户盈利水平。

;提醒客户做好卷烟订购、合理库存、品牌置换等经营指导工作，为提升零售客户盈利水平出谋划策。　　二是加大培训力度，强化客户素质。提供网络通信工具，协助现代终端

，开展针对性经营指导，增强零售客户经营服务意识，不断提高客户盈利水平。二是立足真情服务，确保帮扶工作显长效。提升帮扶影响力的核心点在于推动帮扶工作常态化

流程、全方位的商品经营、品牌培育等跟进支持，打造卷烟非烟一体化特色终端，使特约网络店逐步成为1532品牌培育的参与者和口碑营销的传播者，提升客户盈利水平

，增强与客户之间的情感互动，促进客户盈利水平的提高，实现客我双赢。　　二、进一步确保终端引领性，实现优化布局。区局（分公司

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