烟草在线—吸烟有害健康！

。　　三要以点带面，样板先行。建立现场管理样板区，从样板区域入手，以区域跟进的方式在中心范围内全面推行“7S”管理，规划好、组织好、落实好各阶

，全面完成各中心收购点车位线、仓库堆码线、仓库四周防火警戒线划线工作；各基层烟站严格按照“7S”管理内容要求，全面整理、整顿、清扫、清洁一线收购环境，

月份组织基层站所及相关部门负责人到平达试点，召开基层内部规范管理暨7S现场管理工作推进会，参会人员通过参观7S管理现场、交流发言、分享经验等方式进一步统一思想，

产与办公现场的7S情况进行检查，对不符合7S管理规定的，要求责任单位（部门）立即整改，切实提升现场管理水平。　　开展内部审核

，确保7S管理更上一层楼。三是努力打造优秀团队。要上下齐心，团结协作，在加强部门团结、班组团结、员工团结的基础上，进一步增进内部团结

;识别客户价值流，推进精益改善建议、QC小组活动；四是正确运用“7S”管理、“可视化展板”、“防差错”、“标准化”、六西格玛管理等八大精益管理工具。　　通过培训，

，层层落实安全责任，定期检查排查隐患，强化职业健康保障机制。　　四是严格安全管理，以安全文化“规范人”。推进“7S”管理，营造安全环境

；蓝色线区域放置烟农可回收物品，如麻片、麻绳、烟筐等物品。　　据介绍，下阶段邵武分公司将在全市各站点推行“7S”管理，通过优化收购现场布局、合理

创建，拓宽创建外延。通过开展读书月、主题演讲、志愿服务、7S管理、道德讲堂、扶贫帮困等活动，全方位开展文明单位创建活动；　　四是以企业文化引领创建

示范引领，狠抓检查督查。要求各层级负责人以身作则、率先垂范，带头执行机关作风建设各项规定。同时，结合7S管理、“三标”同步推进、绩效考核等检查督查制度

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