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以及物资及时到位和质量管控。二是狠抓措施细化落实。要在量化考核和可操作性上下功夫，确保各项措施落实到位。优化结构是今年很重要的工作，各地要多措并举，确保成效

“黄金叶”的样品上柜、动态分析、宣传引导、量化考核为抓手，切实调动销售队伍、零售客户积极性和消费群体的认知度，营造浓厚氛围，做亮重点品牌。　　四是把亲情服务

专卖过程化考核重要内容，量化考核指标，定期通报结果，对案件结案率不达标的进行及时整改，进一步提高案件结案率。

细化到每一个具体岗位，更加注重基础工作量化考核，不仅考核市场状况，还侧重于员工贯彻工作规范、工作流程、技能素质、操作技能等应用能力，形成人人重

方面积极推进岗位对标工作。　　据悉，该厂在立标定方向上求“准”，围绕企业核心业务和关键环节，结合岗位权责提炼出合理的、可量化的考核指标，逐步完善

过程管理。注重过程管理，强化对专卖各岗位的工作人员的量化考核，提高全体专卖人员参与市场监管的自觉性与主动性，促进市场监管质量的提升。　　三是加强宣传力度。结合

;推动各项工作任务的圆满完成，各自草拟所属员工的岗位绩效量化考核评分细则。通过制定科学、规范的绩效考核管理办法，促进大新烟草又好又快发展。

（分公司）综合业绩考核、部门考核、机关员工事项考核和一线员工量化考核，破解了机关考核难题。　　会上，金湖县局（分公司）

《方案》明确，对员工的绩效考核应坚持公平、公正、公开原则，统一管理与分级考核相结合原则，量化考核与定性考评相结合原则，基于事实、关注过程

的能力和水平。　　三是强化竞争意识。结合营销人员综合考核评价办法，更加注重品牌培育力度和客服服务满意度等关键指标的评价考核，进一步明确考核内容，量化考核指标

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