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，对发现企业发展的问题进行客观分析，对检查中发现的“短板”，及时向有关部门下发整改通知书，限时整改。同时，每月检查考评结果纳入部门绩效考核中

。改变这样的现实，南烟迈出了第一步。自2010年4月份开始运行部门绩效考核工作以来，第一批推行的7个部门在原有的基础之上摸着石头过河，扎实推进的过程当中呈现出不同

考核，要与单位、部门的绩效考核挂钩，纳入考评体系，对于工作开展不力，存在问题久拖不决和出现“前整后犯、边整边犯”情况的，要对有关单位

、每季一小考、半年一中考、年终一总考”，考核结果纳入部门绩效考核。提升入党积极分子成长指数，从思想政治、能力素质、道德品行、实际表现、民主评议、表彰奖励6个方面对入党积极分子

群众性自发组织，但其宗旨和目的是围绕中心服务大局，因此，要将QC活动行政化，将QC活动纳入企业内部各单位、各部门的绩效考核，与单位

意见》制定符合部门实际的《营销部门绩效考核实施方法（试行）》。　　为保证绩效考核工作的有效开展，明确责任义务，营销部门要成立绩效考核领导小组

奖惩办法挂钩，与各部门绩效考核联动，强化制度的贯彻执行。　　加强舆论引导。借助职代会、科协年会、专题竞赛会等活动载体，对“讲比”活动中涌现出来的先进人物

各部门绩效考核，坚持“谁主管、谁负责”的原则，各部门要加大检查、整改力度，把隐患整改落到实处，对新安排的建设项目，必须严格按照

、调整目标值，在此基础上进行一年一度的发展战略调整与修订，以引领次年的经营发展工作。　　四是战略管理与绩效管理融合：要将企业战略目标与各部门绩效考核指标紧密关联

，抓好信息化平台建设，加强部门绩效考核，确保“两项工作”协同推进，有效开展。要抓住　“制度、流程、运作、考核”四个关键环节，加快

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