烟草在线—吸烟有害健康！

、定额管理、绩效评价、薪酬管理、责权统一等问题。整合优化全省系统卷烟物流配送网络布局，采取整体优化和局部优化相结合、动态优化和定期优化相结合的策略调整送货线路、调度配送车辆，发挥

分配管理要有新规范。加强工资总额调控，清理规范工资外收入，加强领导薪酬管理，依法规范劳动用工行为，继续深化用工分配制度改革。　　四是人才队伍建设要有

有效的考核激励机制，以构建“岗位为基础、绩效为依据、能力为导向”的人事用工分配制度为前提，制定科学的员工等级晋升、薪酬管理及考评激励办法，进一步激励员工立足

、项目投资、薪酬方面的事项，必须由预算、投资和薪酬管理委员会研究决定，严禁不按程序办事；加强监督管理，继续抓好党组和行政领导班子议事规则

，调研工程投资、原辅材料采购、宣传促销、预算管理、薪酬管理、劳动用工、企业制度建设等情况，并用“状态好、管理好、文化好、质量好”，充分肯定了两家企业的各项工作

，加强薪酬管理，坚持收入分配向基层倾斜，充分调动广大干部的工作积极性。　　全州烟草系统政治工作会议的召开，进一步统一了思想认识、理清了工作思路

之间不规范交易、职工薪酬管理、跨期收入和假发票报销七个方面。　　复查组认为：自2011年8月行业全面审计工作开展以来，楚雄州局（公司）领导

;分公司）要高度重视基层烟叶队伍建设，将此作为一项战略任务认真抓好落实。要从机构合理设置、流程再造优化、岗位配置、绩效考核、薪酬管理、培训与开发、用工管理7个方面全面系统推进

，考核指标不合理，主观性指标难以量化等一系列问题。在薪酬管理中，团队业绩的考核、周边绩效的考核、部门间协同的考核等方面还很欠缺，在短期业绩的考核

等；无需经党组会、经理办公会审议决策的事项，但各单位、各部门认为有必要提报讨论的事项；“三项工作”管理委员会、预算管理委员会、薪酬管理委员会研究审议范围之外

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