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，更好地应对节日营销。二是从外部入手，主要是充分运用广告、公关、营业推广等手段，烘托气氛、营造氛围。比如，通过网络、电视、报纸、广播电台

;才能明确备货方向，算准备货数量，将有限的资金用到刀刃上。首先，明确备货方向。节日营销，精准引流是关键，必须找到独特且消费频率高

组织建设，通过密切客我关系、稳定市场价格、增加客户盈利和发挥终端功能；积极开展品牌培育工作，针对一些传统节假日，积极开展节日营销工作，

实时分析、营销效果详细评估等终端信息管理。围绕旅游热点、红白喜事和工业园区建设等核心，捕捉销售商机，通过精心策划，开展节日营销、体验营销、事件营销、网上营销

、文化、工商等部门的合作机制以及边界卡口协作机制等六大机制。探索市管员、稽查员、客户经理管理服务新模式。　　二是增强服务意识，打好市场品牌培育阵地战。抓好节日营销、事件营销以及终端服务

加强指导，进一步提升客户服务质量。在分析总结近两年节日营销工作经验的基础上，制定应急补货机制和处理预案，扎实做好客户应急补货工作；坚持线下走访同线

“婚嫁丧娶”等特殊事件、传统节假日和夏种秋收等重要时间节点人员较多的有利时机，精心组织开展节日营销、事件营销等一系列有计划、有重点、有针对性的营销活动，加强消费引导

，七个调研小组包户到人，及时走访客户，将第一手资料及时反馈，形成了全局上下齐心协力推进节日营销的良好氛围。　　二是跟踪订单，稳步提升客户

;延伸民俗市场”思路，精心组织开展节日营销、事件营销等营销活动，加强消费引导，转变消费观念，引领消费升级；加强对农村新兴商业圈、新兴

，优选市场指标，定期开展品牌评价；凝聚培育合力，制定权责明晰的工、商、零品牌培育规范；积极探索微信营销、网络营销、节日营销等新的营销形式

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