烟草在线—吸烟有害健康！

站长、综合管理员、烟点点长等90余人参加了此次会议。　　会议解读了2016年烤烟产前投入政策和烟叶板块年度绩效考核方案，对烟叶生产“第一阶段”重要的合同管理、烤烟育苗管理及产前投入管理

，营造良好的卷烟经营秩序和和谐的专卖执法环境。　　四是加强考核力度，激发队伍活力。进一步完善专卖绩效考核方案，由内管部门牵头，不定期对专卖人员

机制，盘活地区内人力资源，解决偏远地区人才流失问题。　　四是着力提高一线员工实际本领。要推进地区一体化的工作流程标准、绩效考核方案和作风纪律要求，切实提升客户经理、专卖

；结合现行绩效考核方案，按照结果导向原则，与烟叶收购实绩挂钩考核。同时强化区局（分公司）领导班子成员挂站考核，挂站班子成员

攻难点，求突破，赶进度，确保目标任务稳定推进。　　　四是工作奖惩要严格。在回头望各项工作的同时，县局严格按照年度绩效考核方案，

的制定工作和绩效考核方案，实施关键节点控制，通过节点考核、不定期督导、烟农对专业化服务及技术员考核相结合的方式，形成新常态化工作考核体系，在生

考到底的模式，结合自身实际制订中心绩效考核总体方案，各部门制订　“部门绩效考核分方案”，每个岗位制定岗位绩效考核方案，每个人制订个人工作职责考核

企业烟叶分选车间质检员绩效考核方案》，《原烟精选技术标准》；在费用精益控制上，做到集中场地分选，重新配置质检人员；在现场精益控制上

;寻求解决问题的方法。如在管理流程精益控制上，仔细梳理各个流程，制定《烟叶精选作业流程》、《复烤企业烟叶分选车间质检员绩效考核方案》、《原烟精选技术标准》；在费用

;落实党的群众路线教育实践活动内容。强化内部监督，杜绝各类不作为、乱作为行为发生。　　四、加大层级考核力度，按年初制定的《目标管理与绩效考核方案》，严格落实

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