烟草在线—吸烟有害健康！

11人、刑拘48人。基础管理方面，积极推行ISO9000质量管理、对标管理、精益管理、安全管理、项目管理等活动，努力提升队伍素质和创新能力，为缔造“富美同安

、对标课题的理念与思维，让烟叶标准化生产有据可依、有迹可循。　　烟叶生产与现代烟草农业建设协同发力。不断完善烟叶生产技术、管理和作业标准，加强育苗大棚、烤房、机耕道等烟叶

人员熟练度等成本影响因素，进行成本控制点的全面梳理和重新确定，进一步细化所有成本项目的核算单位。　　二是明确控制目标值。围绕年度绩效管理和对标管理工作要求，设定各卷

管理对标，坚持每年定期开展精益管理评价工作，发挥质量目标的引领作用，围绕精益管理评价关键指标，完善目标体系，保证各项指标横向分解到

。　　三是凸显特色。认真分析面临形势，将课题审报与目标管理、对标管理、创新管理相结合，以实现管理提升、推动转型发展为宗旨，不断关注与业务相关的前沿科技

;推动指标对标向管理对标延伸，不断提升企业基础管理水平。

建设、精益管理、绩效评价四个方面取得的成绩，指出了基础管理和对标工作需要改进的部分，要求认真贯彻落实中央系列会议精神和“两个百年目标”，明确了公司下一步化解

小组，对该厂的绩效目标管理、对标管理、体系建设、“两项工作”、党建工作等相关考核内容通过座谈会、个别交流、查阅资料、实地察看等方式，对该厂领导年度履职情况、绩效目标完成情况

，实现送货线路实时优化；开展精益物流评价，扎实做好安全管理、现场管理、对标管理、设备管理、定额管理等基础工作。　　三是积极推进工商物流一体化。继续推进卷烟包装箱循环利用

;县局主要负责人参加会议并作要求。　　会议对市局《2015年第三季度专卖管理对标指标考核表》进行了通报，对县局第三季度专卖工作开展情况进行了深入剖析，全体专卖成员根据自身

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