烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　近日，江西省烟草专卖局（公司）认真总结2015年对标管理工作，总结经验，分析不足，明确从四个方面做好2016年对标管理工作。

　　一是对照办法，明确企业管理工作方向。把行业精益管理工作评价标准作为现在乃至近几年开展企业管理工作的指南；每年定期开展精益管理自评工作，对照差距，明确方向，制定推进精益管理工作计划、阶段性目标，不断推进企业管理工作，提升管理水平。

　　二是加强基础管理对标，坚持每年定期开展精益管理评价工作，发挥质量目标的引领作用，围绕精益管理评价关键指标，完善目标体系，保证各项指标横向分解到部门、纵向细化到岗位。

　　三是加快信息化建设，进一步推进综合集成项目实施，同步建设数据中心和应用集成平台，将部门和业务领域分散的数据和独立的流程转化为企业的资源，满足支撑业务协同、信息共享的需求，发挥好信息系统对管理决策支持作用。

　　四是积极开展QC和精益课题活动。加强QC小组的指导和培训，引导各单位将精益思想融入到质量管理小组活动实践中去，发挥课题解决问题的载体作用，进一步提高增收节支的水平，促进管理水平不断提升。