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三项举措，有效完善工程、物资和服务“三项工作”。　　一是明确组织职能。进一步明确“三项工作”组织职能，分为决策、管理和执行三个层面。其中决策层面为“三项工作”管理委员会

方式关，确保“应招尽招”。各单位“三项工作”管理委员会作为决策机构，坚持将严把项目采购方式关作为一项重要职责，严格按照“应招尽招”、“能招尽招”的要求

的重要意义，强化责任意识和规范意识。　　二要进一步完善和发挥“三项工作”管理委员会职能作用。进一步明确“三项工作”管理委员会职责和议事规程，充分发挥管理委员会职能

　　烟草在线贵州消息　　近日，贵州中烟工业有限责任公司召开工程项目物资采购宣传促销管理委员会，专题研究、贯彻落实行业管理程序规定工作。　　会议按照国家烟草专卖局全面落实

，投资管理委员会、招标采购工作廉政监督工作小组、招标工作小组、物资采购工作领导小组、办事公开民主管理领导小组），管理制度（含流程）有10个

风险产品上。马罗科于1992年加入英美烟草，并于2014年被任命为管理委员会的业务发展总监。在担任财务总监之前，马罗科曾担任英美烟草欧洲和北非转型总监和区域总监。岑品品编译

　　烟草在线河北消息　　近日，河北中烟工业有限责任公司召开预算委员会会议。会议由公司总经理、预算管理委员会主任段铁力主持。　　会议听取了公司2011年以来预算执行情况报告

（局长）办公会代替工作管理委员会进行决策研究；严禁化整为零规避招标，严防围标、串标。针对“办事公开、民主管理”工作，严格按照“公开

预算方案。会议由公司巡视员、副总经理兼预算管理委员会副主任主持。　　会议严格履行审议程序，在听取各企业和公司本部汇报2015年预算编制情况后，公司预算管理办公室主任就全省

局（公司）重大工作事项一度主要交由局长（总经理）办公会研究决策，其他如薪酬管理委员会等非常设机构，作为议事机构就专业类事项向

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