烟草在线—吸烟有害健康！

;全片区12名员工通力协作，用一个“早”字贯穿全年生产收购的各环节工作，做到一步一个脚印，提前完成目标指标。这个“早”字就是—— 　　方案早制定。早在2014

工作作风，财务成本管控，目标指标完成等话题问计基层员工。　　周真吉到龙场开展这样的交心座谈活动，这个月内已经是第二次了。他向在座的基层员工诚恳地征询大伙对企业

;部署2015年北京烟草企业管理工作要点。　　一是完善目标管理机制，提高目标管理的科学化、信息化。强化《目标管理程序》的全面落实；进一步完善目标指标库；科学

;争一争可实现”目标分解落实思路，将岗位员工的目标任务分解固化，对定量目标指标，尽可能量化或数据化；对定性目标指标，无法量化和数据化

分析辖区市场，理清思路，发扬“钉钉子”精神，逐级分解目标指标，逐个解决困难与问题，实现了全年销售卷烟4550箱，完成

体系，公司目标体系由2013年的224项目标指标精简为2014年的55项目标指标，以精益目标体系引领公司各项经营、管理、服务等各项工作。　　三是与制度建设相结合

汇报的2014年度一级、二级目标指标和工作措施；要求各单位、部门按照论证会意见，对涉及本单位、部门的方针目标做进一步修订完善，经公司确认后印发实施，

。　　二是建立目标体系。按照公司下达的质量目标，将本厂的质量目标逐层分解至各部门、各车间、各班组、各岗位，通过认真细化、分解、扩展延伸目标指标，使指标体系

突出指标对重点工作领域的引领，进一步识别和制订出反应过程质量、服务质量、工作质量的目标指标。目标指标值的设定要在去年已达到水平基础上适当调高，企业年度质量目标完成情况要实现

作为年终考核的重要依据，增强时效性和说服力。　　三是考核目标与工作重点相结合。对考核目标结合实际进行“关键业绩指标+管理目标指标+重大事项办理情况+上期不符合项

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