烟草在线丹寨消息　　2014年，贵州省丹寨县局（分公司）紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，积极思考谋划实践“三大课题”，真抓实干、打牢基础、转变方式、提质升级，多举并措圆满完成全年卷烟销售各项目标任务。

　　一是研判形式，真抓实干。结合控烟履约及“八项规定”等宏观环境，客观分析辖区市场，理清思路，发扬“钉钉子”精神，逐级分解目标指标，逐个解决困难与问题，实现了全年销售卷烟4550箱，完成年度计划4260箱的106.8%，实现含税单项均价23017元，完成年度计划22260元的103.4%，首次实现卷烟销售收入过亿。

　　二是夯实基础，激发活力。进一步完善客户经理教育培训、绩效考核、服务市场等机制，从服务客户入手评估服务效果，激励客户经理在规范的基础上创新营销，切实解决好服务“最后一公里”问题。全年客户经理培训内容涉及办公自动化、电话礼仪、服务礼仪、营销技能等方面，人均培训达90个学时以上。

　　三是调整结构，促进发展。按照“提升一类、突破二类、做强高三类”的工作思路，创新营销方式，全力助推消费结构提升。同比销售一类烟增加38.61%、二类烟增加103.60%、三类烟增加12.57%，四、五类烟分别同比下降25.35%和8.77%。实现单箱均价23017元，同比增加2432元，增长11.81%。

　　四是科学推进，狠抓落实。严格按照“分管领导抓重点、业务部门破难点、干部职工塑亮点”的原则，制定年度工作方案，罗列考核指标，分解目标指标，能量化的工作量化，不能量化的工作细化，严格考核时限，一级带着一级干，激发营销队伍攻坚克难的决心、开拓创新的信心，实现干部员工“提质升级”。