烟草在线—吸烟有害健康！

，以党建为引领，有序推进各项重点工作。同时，检查与审核也发现公司在方针目标管理、部门协同、现场管理、数据分析、标准管理等方面存在的问题与薄弱环节。此次体系内审共发现

情况，明确各个时段烟叶大田管理的技术标准和管理要求。烟叶技术员要根据烟叶长势，组织、指导烟农适时开展扩膜覆土、除草追肥和病虫害防治等综合大田管理工作，努力提高

有效。　　三是规范合同文本，统一标准管理。根据合同内容，细化合同条款，围绕合同标的性质、类型、数量、交易方式、结算方式、违约责任、争议解决方式等逐项完备

工作流程，统一工作标准、技术标准和管理标准，抓住关键环节，加快收购进度，把好烟叶收购质量关。三是加强安全管理。要强化安全防范意识，规范安全

，通过对阶段性重点工作考核，常态化机制落实检查等方面共发现问题66项次，为下一步整改落实明确了方向。　　三是紧盯专卖标准管理，突出精益化考核整改。在

管理、烟叶生产、企业管理等各个领域、各项流程、各个岗位的标准，纵向建立健全针对具体业务的基础标准、管理标准、技术标准和工作标准，积极构建企业标准体系，打牢

取得的成绩，同时指出在管理模式、管理标准、管理思维、人员流失、技能培训等方面存在的问题，并就休产期如何稳定车间骨干力量，降低优秀人才流失的方案进行了探讨

科技创新工作。　　会议指出，“十二五”以来，全省烟草商业大力实施科技兴烟战略，在“抓住关键，引领突破”“体系支撑，上下联动”“标准

，在质量、环境、职业健康安全体系基础上进行集成创新，融合能源管理体系进行的一体化标准管理效果显著。　　南纤公司以精益六西格玛项目为抓手，各部门主动诊断暴露问题

主要负责人作为本部门“制度建设年”活动的第一责任人，要切实抓好本部门制度的“废、改、立”工作。三是要清楚认识“制度”的含义，“制度”包括管理制度、工作标准、技术标准、管理标准

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