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;并将理念与实践相互结合。如今在各个企业中推行的班组文化建设工作有许多成功的案例，有知识竞赛、转训、换岗交流体验以及好书齐分享等学习性的文化活动；有户外拓展、职工运动会、郊游

的结果显示，在被调查者中约有20%的青年员工希望变换岗位，其中又以外派市场营销人员和一线生产操作人员居多，约占到希望变换岗位人数的一半以上。但就目前的情况来看

了交道，没多久就凭借出色的维修技术成为锅炉班的骨干。“择一事，终一生。”花开花谢，当初一同来的同事们有的换岗了，有的离开了，唯有张

）与同事分享维修经验。“择一事，终一生。”花开花谢，当初一同来的同事们有的换岗了，有的离开了，唯有张金武像钉子一样始终如一，从一

，以赛促学、以赛促训，持续提升班组员工操作技能。此外，他们不断优化员工培训方式，通过开展换岗交流、师带徒、AB岗、流动课堂、答辩式授课、专题培训

俊辉在汤口管理所已工作10年，符合换岗条件，并有同志想要锻炼，随即为其解决工作上的困难。解决了后顾之忧，徐俊徽也将更多精力投入到工作中来。“单位

，为自己的知识储备更多的可能。因为疫情，员工可能需要不断变换岗位，因为有人被隔离在家，就要求我们变成“一岗多能”的人才，而重新学习另一个

才培养等计划，希望通过多做事给自己加分，争取早点换岗。“卷烟厂基层流水线的工作，看起来可能会更费劳力，但也不是没有意义，最起码可以

;理论联系实际不够。四是考核激励作用发挥不到位。如何充分挖掘专卖考核导向作用，引领专卖工作高质量发展仍然需要在工作实践中不断完善。五是专卖人员流动性较大。实际工作中存在专卖人员主动换岗到营销

：“这点病痛算不了什么！企业给了我们如此幸福的生活，我们就应付出百倍的努力来回报！身体我会注意的，但换岗位就免了。我们应该懂得感恩

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