烟草在线—吸烟有害健康！

;并高度关注真品卷烟非法流通，制定科学有效的治理方案，确保卷烟入户、入架、落地销售。　　四是协调多方联动。充分发挥客户经理、市场管理员、送货员、内管办在内管监督中的作用

、扁平化管理提高经济运行的质量和效益。对于基层，要加强客户经理、市场管理员、送货员的“三员协同”，共同面向市场；对于机关，要做到机关服务一线、后台

市场占有率。　　三是精准把脉市场，切实夯实市场基础。“客户经理、市场管理员、配送员”集中精力深入市场，精准把脉市场现状，准确掌握客户品牌动销、库存等信息

市场新优势。发挥送货员与客户的沟通联系多、信息接收及时的优势，协助客户经理准确地掌握品牌销售动态；发挥市场管理员日常检查过程中的作用，及时发现重点品牌价格执行

联手，“三员”互动，及时反馈，信息共享，齐抓共管，共同维护好卷烟市场秩序，为卷烟营销保驾护航，做好市场管理员的角色。

能力。　　二是着力抓好精准监管工作。针对本地烟草市场的实际情况，制订好市场检查工作方案，以市场数据为依据，突出信息化监管。让市场管理员“带着问题

规范。　　二是进一步加强职责管理。控制新证数量使得当前证件管理的矛盾比较突出，因此，要强化职责管理，明确证件管理员、市场管理员、部门负责人、相关领导的具体

、突出服务、加强基础”的方针，服务范围以两个集镇为中心向周边支点辐射，科学制定客户经理和市场管理员的工作计划，推进工作职能整合和拜访线路的优化，在

情：一是参加一天基层工作。根据实际情况，与配送员、客户经理、市场管理员等基层员工共同完成一天的工作，体会基层工作的艰辛，进行换位思考。二是进行一次谈心

，对没有烟柜和品牌展示的客户、经营地址变更的客户、经常变换取货人的客户和对门店转让的客户，在不影响其他客户正常取货的前提下，将情况反馈给客户经理、市场管理员核实

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