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，完善体系。彭阳县局（分公司）进一步总结对标工作成果，推广好经验、好做法，着力解决运行中的实际问题，营造比学赶超的对标氛围。

，加大政策扶持力度；二要突出完善体系，提高生产服务水平；三要突出规范运行，发挥能人引领作用；四要突出人才培养，

;坚持把开展对标工作做为加强基础管理的重要抓手，以“四注重”扎实开展对标工作，不断夯实企业发展基础。　　　一是注重目标管理。完善体系，突出重点，

完善体系文件、过程内部审核及日常监控检查等一系列措施的实施，保证了我厂质量管理体系与ISO9001：2008标准相符合，通过内部审核，验证

”为核心，以管理进步为追求，继续抓好企业文化建设工作，努力实现从文化建设向文化管理迈进。　　会议强调，要完善体系，加强文化系统

”的思想，实现全市系统以自律促规范，以规范促发展的目的。　　四是实现内管考核由建章立制向完善体系转变。从监管到位率、违规操作的及时查处、自查自纠等方面加强考核，

维护、消防器材等逐项过关，环环紧密相扣，实现无缝对接，真正从源头上消除隐患。　　完善体系，加强监督，打开“应急灯”。完善安全生产

排查整改各类隐患160余条，有效防止了重大安全责任事故的发生。　　二是完善体系考核，落实安全生产责任制。结合安全标准化体系建设，加快HSE体系管理及技术文件

要全面自查，对未发现的问题，也要认真开展自检，以不断完善体系的运行；三要举一反三，落实整改措施、完善创新机制，

流程，完善体系，在加强管理、细化考核的同时，进一步做好工商协同，搞好需求预测。　　四是突出营销方法的创新。全体营销人员及时学习先进企业和大品牌运作

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