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烟草在线莱芜消息 为进一步发挥标杆的典型示范作用，为2013年度质量目标的编制提供依据，近日，山东莱芜市钢城区局（营销部）坚持把开展对标工作做为加强基础管理的重要抓手，以“四注重”扎实开展对标工作，不断夯实企业发展基础。
一是注重目标管理。完善体系，突出重点，建立对标管理目标责任制，制定年度对标和争先创优管理办法，设立标杆岗位，从重形式到重过程转变，坚持标杆引领，不断推动对标工作上水平。
二是注重指标分析。将对标指标分为优势指标、潜力指标和劣势指标，针对不同指标，采取“树指标、学经验、比做法、促提升”的方法，促使优势指标保持领先、潜力指标持续提升、劣势指标逐步提高。
三是注重持续改进。以“立标、对标、达标、创标”四要素形成持续改进的闭合环，破解瓶颈，将对标工作做精做实，在对标中寻找差距，在对标中改进方法，在对标中促进提升。
四是注重全员参与。从部门推动到全员实践，将对标工作同全员业绩考核相结合，以考核提升对标工作水平，定期召开对标分析会，实现员工主动对标，提高工作积极主动性。
