烟草在线莱芜消息 为进一步发挥标杆的典型示范作用,为2013年度质量目标的编制提供依据,近日,山东莱芜市钢城区局(营销部)坚持把开展对标工作做为加强基础管理的重要抓手,以“四注重”扎实开展对标工作,不断夯实企业发展基础。
一是注重目标管理。完善体系,突出重点,建立对标管理目标责任制,制定年度对标和争先创优管理办法,设立标杆岗位,从重形式到重过程转变,坚持标杆引领,不断推动对标工作上水平。
二是注重指标分析。将对标指标分为优势指标、潜力指标和劣势指标,针对不同指标,采取“树指标、学经验、比做法、促提升”的方法,促使优势指标保持领先、潜力指标持续提升、劣势指标逐步提高。
三是注重持续改进。以“立标、对标、达标、创标”四要素形成持续改进的闭合环,破解瓶颈,将对标工作做精做实,在对标中寻找差距,在对标中改进方法,在对标中促进提升。
四是注重全员参与。从部门推动到全员实践,将对标工作同全员业绩考核相结合,以考核提升对标工作水平,定期召开对标分析会,实现员工主动对标,提高工作积极主动性。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展