烟草在线—吸烟有害健康！

的实际成果。　　激励奖惩机制。围绕基层服务站“4+1”功能定位，从组织架构、业务流程、服务标准、沟通机制、考核体系、评价指标等方面构建基层服务站管理标准，做到逐项对照

科学管理。质量安全与提升是一项长期坚持的工作，需要人员、机器、班组之间的有效整合，2015年车间将继续深入开展班组建设，完善工艺奖惩机制，狠抓

;细化分解目标责任，形成人人有责任、人人讲安全、层层抓落实的保障体系。同时强化监督检查和执纪问责，落实安全考核奖惩机制。

不再纳入监理范畴；四是引入了考核奖惩机制，在充分征求监理单位意见的情况下，市基础设施领导小组调整细化了《监理合同》中《专用合同条款》，进一步明晰

培训，劳务公司对临时劳务派遣人员如何履职尽责、强化考勤管理及建立奖惩机制做了说明，中科院对烟叶入库、在库、出库数字化仓储信息系统更好运用做了进一步讲解与演练。

源头控制好低次等烟比例，确保优化结构工作取得实效。　　四是强化考核力度。实行烟叶技术员分片包干制度，建立完善奖惩机制，整体提高技术人员的烘烤水平和烟叶烘烤

，健全了考核奖惩机制。建立健全了各项安全管理、维稳考核奖惩制度，做到了奖罚分明，加强安全管理，对电脑等办公电器设备和车辆、消防安全的管理，我

建立推行绩效挂钩奖惩机制，提升执行力，确保烟叶生产“控得住，稳得住”。　　湖北烟叶移栽工作顺利进行，一方面得益于各产区先起垄、先施肥、先覆膜

，确保每名职工都做到学有所思、学有所用。　　四是完善考核奖惩机制。采取检查学习记录、读书笔记等形式，对集中学习和个人自学情况进行检查，把学习情况纳入年度考核

氛围。　　四是绩效考核激励化。按照“奖优、治庸、罚劣”原则，建立起配套奖惩机制，改变“大锅饭”分配模式，鼓励“能者多劳，多劳多得”良性循环竞争

烟业智汇