烟草在线—吸烟有害健康！

;A、B、C类厂商）及商品策略（分析策略、品牌策略、价格带策略等），帮助采购部门梳理厂商资源及商品，详见表二。当我们确定了供应商

出海是规避政策风险的一计良策，但也会面对不同的监管政策以及文化差异、环境、青少年成瘾等问题，因而企业需要仔细研究国内市场与海外市场的差别，将品牌策略精准

了大品牌策略的成功，但进入到只能通过结构提升单核牵引的发展阶段，再叠加上消费群体和市场需求的急剧变化，大品牌增长乏力、活力不足的问题就不断呈现出来，

，也主导并验证了大品牌策略的成功，但进入到只能通过结构提升单核牵引的发展阶段，再叠加上消费群体和市场需求的急剧变化，大品牌增长乏力、活力不足的问题就不

相当于抹去了中支的个性化、差异化。　　从品牌策略的角度，也没有任何问题，抢市场风口、抓品类主动，这都是必然的，也是必要的。但从产业整体的角度

;品牌策略有点“乱劈柴”的意思，大品牌慌了心神、乱了阵脚，小品牌不守规矩、不安本分，无序竞争、过度竞争、低效竞争制约了品牌发展。明确“136”、“345”之后

普遍高于品牌结构水平为主体的品牌策略和产品投放保证了中支烟没有陷入到规模与结构之间的患得患失，也从根本上保证了没有盲目追求规模扩张的立竿见影，更高起点也意味着后劲更足

，这是普一类未来的最大机会，也是最大挑战。这倒不是怀疑普一类的产业地位，而是所有面向普一类的品牌策略都理应留有后手，积极分享规模扩张的市场红利

; 　　长城如歌，歌到深处　情难留；　　川烟如酒，酒将醉时　笑语盈。　　一、做品牌策略的坚定执行者，落实品牌培育新目标　　作为直接面向零售

，市场消费需求认可度以及等各个阶段的销量变化等情况。还要将客户经理自身开展卷烟品牌培育做法以及相关数据留痕。特别是要重点明确卷烟品牌培育的片区或市场，采取的卷烟品牌策略措施、着力解决

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