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，提升许可证审批效率。加强窗口、中队、后台等人员之间工作衔接，信息共享，把“限时办结”“一次性告知”“后台审批”等工作落地落实，在材料受理与审查

和后台监控，督促引导客户在消费者数量达标的前提下将消费者信息维护齐全。另一方面通过后台抽查客户会员扫码情况，定期通报跟踪活跃会员进度，督促客户养成会员扫码习惯

户。　　三是推进“现场办结”。行政相对人网上申请办证后，申请信息从后台快速推送至辖区中队进行实地核查，核查通过后可在系统后台进行流转审批，最快可以实现

两节以及疫情期间进销存等过往数据的逻辑关系，并教会客户总体采用“多销少入”的方式进行平库，确保户户盘查、个个过关。　　后台监控，异常数据做减法。每日在后台

多走网路，少跑马路；线下实行“一窗综合受理、后台分类审批、综合窗口出件”的集成化审批服务，减少中间环节，使群众只需进政务服务中心“一个门

，自动由信息系统进行后台分析，对运行效率和质量出现偏差的节点即时进行优化改进。　　三是实现了流程运行的信息化考核。通过信息化平台，由后台系统对流程落地执行情况进行过程

终端基础，共同提升零售客户使用终端营销管理系统的效率和水平。　　一是市公司层面加强后台监控，定期通报终端营销管理系统运行情况，通过监控业务系统后台

，具体包括信息告知、品牌培育、经营指导、终端维护、信息采集、工作助手等前端应用，以及基础信息设置、拜访策略组合、数据汇总分析、拜访过程监督等后台管理。方案指出，要

作的出发点和落脚点，把客我关系作为检验网建质量的标准，把终端功能的有效发挥作为实现网络价值的关键。　　四是做好前中后台的有效协同。充分发挥考核导向，推动形成

，开展多种多样的营销活动，推动品牌结构稳步上移。　　抓服务工作，提升后台服务前台的服务水平。加强对基层营销人员的了解，密切关注其工作运行

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