烟草在线—吸烟有害健康！

，充分发挥终端展示主导功能，提升终端人气。以品牌培育为“发力点”。定期开展线上线下“品牌经验大家谈”交流活动，邀请零售户“秀”出品牌培育经验，在

；同时组织员工观看安全警示教育片，进一步提升全体员工做好网络安全保密工作。三是加强隐患排查。积极开展安全隐患排查，把安全隐患排查作为安全工作的着力点和发力点

安全隐患排查作为安全工作的着力点和发力点，加强对消防重点部位、电器线路、车辆安全使用、食堂易燃易爆危险品的安全检查，针对排查出来的安全问题，明确整改期限和整改措施

;提升融合自觉。物流中心把党员教育作为做好工作的先手棋，以开展教育培训为发力点，采取集中学习、交流研讨、宣讲辅导、典型事迹、观看红色电影等多种形式加强政治理论学习教育

，结合企业“十四五”发展规划和“五个一流”建设方案，进一步找准贯彻落实的结合点、发力点，以实干实绩检验学习贯彻成效，全力推进党的二十大精神在企业

，确保采购工作程序规范，在制度下有效运行。二是强化培训赋能，找准“发力点”。定期组织采购专题培训，开展采购人员座谈交流，及时传达行业关于

难点作为支部活动的重点，把保证和促进企业各项工作提质增效作为出发点和落脚点，在安全生产、市场调研、客户满意度宣贯等重点工作上搭建“双向融合”平台。精准发力点，

创新区、产业融合发展区；大力推进农机适宜化、农田宜机化、农艺标准化、农服规模化，深挖主业增收“发力点”、产业配套“结合点”、多元经营“增长点”。

审核和合同网签筑牢根基。聚焦烟农调查。广泛征集烟农在烟用物资、烟叶生产技术服务、烟叶收购服务、烟叶生产基础设施建设等方面的满意程度和对今年烟叶工作的意见建议，找准下一步改进的方向和发力点

管控“攻坚战”。抓责任，强化过程管控机制。以“梗签剔除流量”为发力点，细化日常烟叶消耗过程管理方法，建立由车间到班组、从质量口径到成本口径的管控链

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