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是问题建议课题化。在鼓励全员改善的同时，突出课题带动、项目引领，将挖掘的问题实行课题化，以改善目标作为课题研究方向，安排相应班组或岗位进行实施

创新工作，用创新成果支撑企业战略落地。要以全员改善活动为抓手，做好节支降耗工作，持续提升各项对标指标水平。四是认真落实安全生产岗位责任制，推进安全

积极参与精益管理实践，发挥主动性、创造性，通过5S现场管理、合理化建议、全员改善、精益课题研究、QC小组等活动的开展，优化流程、创新管理，达到消除浪费

互评工作。二是要加大精益思想宣传和交流力度，进一步激发全员改善的动力和活力。三是要进一步加强精益管理与体系建设的深度融合。四是要加强人才培养和激励机制建设，完善精益文化

益管理奖惩实施条例　　方案中激励范围从层级上分为部门、模块、项目和个人，内容上从过程推动、全员改善氛围营造、精益文化塑造等方面着力考虑，设立了“精益十佳”创建工作先进部门

层级上分为部门、模块、项目和个人，内容上从过程推动、全员改善氛围营造、精益文化塑造等方面着力考虑，设立了“精益十佳”创建工作先进部门奖、精益模块奖、改善项目奖和精益推行标兵

“课题攻关、QC创新、全员改善活动”、完善两种体系“精益物流考核评价体系和精益物流作业标准化体系”、提升五个水平“提升精准调运水平、提升物流费用管控水平、提升物流作业管理标准化水平、提升物流现场管理水平

”创建活动，以全员提案制管理和QC活动为重点，开展全员改善活动，同时，全面梳理物流各岗位职责与流程，完善所有环节的作业规范，

;树立全员精益管理理念并灵活运用精益管理工具方法，通过课题带动、全员改善、统分结合推进全面、全过程精益管理；要做好“精益十佳”创建工作，要将行业、省局

车间继2013年获得上海市现场管理五星级现场称号后获得的又一项殊荣。　　　　今年以来，公司以更高标准，立足全员改善平台，深化现场管理工作。首先，

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