烟草在线—吸烟有害健康！

也带来了难得的机遇。烟草企业战略管理的内外部情况发生的变化，要在烟草市场竞争中立于不败之地，从以下几个方面入手：　　　（一）完善烟草

客观存在的差距要结合企业战略，逐项梳理，把握重点，持续改进。对在对标工作中的好经验和做法要注重提炼，大力推广，带动整体企业管理水平持续

促进企业加强基础管理的力量。一是与湖北省、武汉市相关政策研究、社会科学研究机构合作，把合作的重点集中到企业战略管理、政策环境研究等方面，形成服务企业实施管理决策的“智囊

细节管理的企业，肯定无法在精细化管理的考试中及格。但做好细节管理就一定能做好精细化管理吗？依笔者看，未必。　　首先，精细化管理是企业战略背景下

的相关知识。　　毕节烟草商业2009年以来，着力推进传统管理向现代企业管理的转型，构建了企业战略管理体系和责任文化体系，创新企业管理方式，形成

，提供思路。　　2011年是公司“十二五”技改规划的第一年，技改项目的成功与否，直接关系到企业战略的实现。1月4日—1月6日，在充分调研的基础上

，提供思路。　　2011年是公司“十二五”技改规划的第一年，技改项目的成功与否，直接关系到企业战略的实现。1月4日—1月6日，在充分调研的基础上

;完善目标引领机制　　目标管理是构成企业战略实施的主要内容。通过加强目标，科学、合理地将企业战略规划按时间和空间分解为不同阶段、不同层级的目标或指标，聚焦工作重点

，更要紧的是提升执行力。执行力已成为衡量企业管理水平和判断企业战略落地能力的重要标尺。烟草企业要加强和改善管理，在品牌发展、产品技术研发、精益管理等工作方面查找短板、制定目标

来强化现实中不足的，针对现实的千丝万缕体现特色；文化还影响未来，服务于企业战略的企业文化，要根据发展需求进行目标定位，用超前的观念

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