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为增强公司青年职工的责任感、归属感，向心力、凝聚力和团队执行力，7月7日至8日，许昌烟机公司人力资源部组织开展了以“凝聚青春力量，激励奋斗精神”为主题的素质拓展培训。
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6月21日，红塔集团召开2016年人力资源管理暨岗位管理评审会，回顾总结2015年人力资源工作，对2016年人力资源重点工作进行安排部署。
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烟草在线福建消息 日前，福建中烟工业有限责任公司提出了全省卷烟工业系统下一阶段人力资源管理工作总体要求：深入学习贯彻党的十八大精神和全国烟草工作会议精神，根据全国烟草行业2013年政治工作会议提出的“五个新”总体要求，紧紧围绕公司发展战略和经营目标，全面加强人力资源管理四大体系建设，努力提升员工队伍整体素质，做到“凡事都有章可循、凡事都有据可查、凡事都有人负责、凡事都有人监督”，推动人力资源管理再上新水平。
就学习贯彻党的十八大精神，福建中烟强调，要充分认识党的十八大的重要意义，把思想和行动统一到十八大精神上来，把智慧和力量凝聚到企业发展的目标上来，始终坚持把推动福建中烟持续健康发展作为人力资源管理的第一要义；始终坚持把以人为本作为人力资源管理的核心立场；始终坚持把全面协
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烟草在线专稿 国以才立，政以才出，业以才兴。如果说农业经济时代的主要资源是土地、工业经济时代的主要资源是资本，那么，知识经济时代的主要资源就是人才。人才是企业发展的第一资源，也是最为宝贵的资源。推进“卷烟上水平”，关键在于培养和拥有一批德才兼备、富有创新精神的人才作保障和支撑。充分发挥好人才作用，关键是要把握好人力资源管理中的选人、用人、励人与留人的“四个关键环节”。
一要更新人才理念，努力做到脱颖而出。
要更新传统的人才理念。人才是人类经济社会发展实践的产物，认定人才的标准是实践，前提是劳动，基础是知识，关键是创造。只要能够掌握适应经济社会发展需要的知识和技能、能够进行创造性劳动并作出贡献的人，就是人才。
要更新传统的选人标准。要坚持德才兼备、以德为先的用人标准，做到任人唯贤
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烟草在线专稿 引：曾几何时，“一杯茶，几根烟，一张报纸翻半天，有空上网聊聊天。”成了机关作风的写照；“人人都会踢皮球，踢来踢去几时休？问完城隍问土地，此事还得再研究。”成了机关作风的体现；“办事难”“态度蛮”“纪律散”“作风浮”“工作拖”成为人民群众对机关作风的印象。它们就像一道道不可逾越的鸿沟，隔离了群众；它们就像一堵堵没有出口的铁墙，孤立了自己。
古人曾经说过：以史为鉴，可以知兴衰；以人为鉴，可以明得失。近年来，国家烟草专卖局鉴于历史、未雨绸缪，提出了在行业各级机关中开展“四要”机关作风建设和深入开展保持良好精神状态努力开创卷烟上水平新局面教育活动。作为一名基层领导干部在作风建设和创先争优活动中，应
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近年来，很多烟草企业都在探索、实践着“师带徒”的人员培养模式。不可否认，这在一定程度上取得了良好的效果。但同样不容忽视的是，现在很多企业“青黄不接”的问题，还依然相当严重。
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企业内训师是授人以渔、传人以道的崇高职业，但若想成为一名优秀的内训师必然需要一番修炼。内训师的修炼可以归纳为一个字—赢，如何理解“赢”字呢？“赢”由亡、口、月、贝、凡五字组成，这五字正好代表了内训师的修炼之道。
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可以说，“卷烟上水平”的关键在于人的素质上水平。“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”便是对烟草人的素质要求的凝练和升华。
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烟草在线专稿 引：随着中国正式加入WTO，中国企业面临着全球经济一体化的冲击，而且这种冲击越来越明显。中国企业将与越来越多的国外企业在同一平台上竞争。同国外企业相比，许多国内企业特别是烟草行业存在办事效率低下，缺乏激励机制等弊端。本文就如何建立有效的绩效考评机制，最有效地激励员工，并建立具有真正现实意义的激励性组织，保证企业长期的健康发展，在市场竞争中永远立于不败之地。
绩效考评是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。绩效评估犹如一把双刃剑，做好了可激活整个企业，很好的激励员工；反之，就会产生诸多问题，进而导致许多意想不
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近年来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂不断挖掘人力资源潜力，采取多项举措推进控员增效，有效提升了人力资源使用效率。精简内设机构。一方面，
