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区局分公司市场二级考核细则》，从明码标价、服务承诺、客户服务、宣传物料发放、阶段性工作完成情况等方面，对照考核细则，逐一进行了严格、细致地检查，检查中

目标、具体措施、考核标准，纳入二级考核并将考核结果作为员工年终晋升和资格聘任的重要依据。　　三是狠抓工作落实，提高工作效率。坚持重点督办制度。加强对重要会议精神的贯彻

亮点，推进工作创新。三是狠抓落实。继续重视过程化考核，在优化完善市局一级考核的同时，还要加大县级局自身开展二级考核的力度，强化员工的执行力

;集中整治，实现查出一处，打击一处，确保不留死角。　　四是落实责任考核机制。将打非治违专项行动纳入年度安全生产责任目标考核和单位二级考核，对由于

，增强监督意识。时刻保持和内管部门的联系，积极查找不规范经营线索，对可疑订单及时进行调查核实。坚持“二级考核检查为主，市场暗访为辅，查访结合

;合理确定上柜提升目标客户，努力帮助客户做好上柜出样和明码标价工作，以跟踪服务的有效模式不断提升品牌上柜率。　　四是以考核促提升。将重点品牌培育工作纳入二级考核

。　　三是完善考核细则，加大考核监督力度。进一步完善二级考核细则，深化“三级”督察考核制度，从客户服务满意度、品牌上柜率、陈列达标率、终端资源维护合格率等方面

功能终端维保考核管理制度，将考核细则纳入到员工二级考核中，实行月度考核、季度评比的考核方式，由考核人员定期对维保情况进行检查和验收，对虚报、不报

亮证情况、出样规范程度、经营规范程度等维度进行评价，在每月二级考核中对客户经理“卷烟陈列示范一条街”进行检查，对照标准纳入客户经理当月绩效考核；在零售户中开展

任务，定部门、定目标、定时间、定人员进行督查落实，纳入到二级考核和三级督察中进行督办。　　四是当好“管家”抓节俭。落实“八项规定”的要求，严格控制各类费用

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