烟草在线—吸烟有害健康！

体系的要求转化为“四大中心”各项业务的运行准则，形成体系文件“过程矩阵表”，将非结构性体系要求转化为结构性数据格式；二是，对业务过程实行编码化

动态平衡的合作生产卷烟就地调拨智能算法，以数智化、柔性化的对策来应对业务运行的不确定性；构建基于需求拉动的合作生产卷烟回购智能调度算法，实现合作生产卷烟货源

实施与业务运行相互融合，有效发挥采供管理对物流运行的支撑保障作用；构建全过程采购管理体系，强化关键岗位的工作职责，完善关键环节的牵制、复核机制

，解决物流“信息孤岛”“数据烟囱”等问题，配送中心积极构建物流数字大屏，将物流业务、运行、管理、资源、财务等多环节指标融合到一张监控大屏上，做到物流数据

菏泽烟草原分拣方案、场地限制及客户需求，制定边生产边改造的施工方案。在完全不影响物流中心实际业务运行的前提下，45天完成一条全新的细标合一分拣线及配套储分一体系统的施工

、卷烟销售、品牌培育、市场价格、行业效益等方面分析经济运行态势，作为企业经营管理决策的重要依据，深刻剖析各项经济业务运行中存在的问题，找准企业发展短板

、业务运行的前瞻性和科学性。　　阶段四，不断迭代阶段。根据市场变化，随时做好准备，从业务中台的业务应用、数据存储到数据中台的模型算法、分析应用，

标准，落实痕迹化管理要求，相关备案资料可追溯性增强，过程管理进一步规范，业务运行较为稳健。五是一二类烟品牌培育作用凸显。今年以来，

，根据客户的增值化、个性化需求，探索“一周多送”、“实时送货”等方式，缩短卷烟配送响应时间，并通过非烟物流业务运行为客户提供质优价廉的非烟商

，做到“四个确保”，即确保实现配送中心对全地区物流费用的单独核算；完成地市级公司所辖范围内物流资源及网络的整合优化；配送中心对物流业务运行及日常

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