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保障的物流标准体系；做实物流成本费用核算，提升资源使用效率，提高公司基础管理水平；抓好运输环节管理，确保货物及时送达。三是稳步推动

保障的物流标准体系；做实物流成本费用核算，提升资源使用效率，提高公司基础管理水平；抓好运输环节管理，确保货物及时送达。三是稳步推动

;切实加强成本费用控制、行业水源工程建设和资金管理工作，确保各项财务目标圆满完成及水源工程援建项目顺利开展，保证资金安全，云南省局（公司）

核的目标。同时通过推行严格的“个性化”绩效管理，形成了“做与不做一个样、做多做少一个样、做好与做差一个样”的良好局面；　　五是严格推行“精细化”预算。以加强成本费用控制

、综合打假打私”三大体系的构建与完善；三是以狠抓绩效考核、质量体系和成本费用为突破口，优化企业内部管理；四是毫不松懈强化内部监督，努力构筑严格规范

;结构性矛盾更加突出；市场监管不断出现新变化，“非法三烟”的冲击不断加大；基础管理进入“深水区”尚未取得预期成效，成本费用控制措施还需要进一步加强

品牌”这一中心，时刻保持清醒认识，冷静地接受现实，理性地采取行动，加强产销调控，加强目标管理，加强成本费用控制

的责任感抓好品牌培育工作；全面加强成本费用控制，努力提高经济运行质量和效益。　　三是外打内管“两手抓”，认真治理卷烟非法流通，确保市场规范有序

总结，逐步提升对标水平。该企业的主要经验是：一是以降本增效为目的，继续突出成本费用的控制。重点开展攻关研究，认真分析研究差距的原因，

，行业仍面临成本上升压力，成本费用控制仍是一项长期而艰巨的任务。　　通知要求，各单位要围绕“1+5”主要任务目标，争创一流管理。创新对

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