烟草在线—吸烟有害健康！

;开发了基于GIS的烟叶原料基地信息管理及应用平台，开展了曲靖烟区的生态—质量相似性区划研究；建立了卷烟品牌导向曲靖烟叶质量评价体系，确定了重点卷烟骨干品牌基地

。　　瑞升集团从事烟草技术创新产业十年，在技术创新体系的系统构建、企业文化的系统构建、人力资源管理和评价体系、价值经营体系构建、品牌价值核心体系构建等多个领域有了较好的创新和实践。这些

;对周边的零售客户进行线路优化，合理配置资源，进行油耗分析，借鉴精益物流的先进管理理念，通过规范行业物流统计指标，建立物流评价体系

建立起科学激励约束和考核评价体系，搭建了公平、公正、公开的员工发展、成长平台，初步实现了薪酬体系由身份管理向岗位管理的转变。　　一、科学编制实施方案　　地区

。同时，县局（分公司）要把系统“管理干部能上能下、普通职工能进能出、技术人员能升能降”纳入优化烟叶等级结构考核评价体系，使“人人说优化、人人抓优化

476%。　　2008年7月3日，国家局出台《全国性卷烟重点骨干品牌评价体系》，公布了前20名全国性卷烟重点骨干品牌：“中华”、“云烟”、“芙蓉王”、“玉溪

任务落实为主线，以服务和指导基层为根本，以服务上级决策为要务，以完善科学评价体系为基础，紧紧围绕年度中心工作，明确督察考评

局（公司）发布了《企业文化手册》和《员工行为规范手册》，并积极应用企业文化评价体系，全系统理念认同率、制度完善率、行为规范率和标识统一率处于较高

状态评价体系，持续推进市场状态稳中向好。持续强化形势分析与研判。加强经济运行监测和走势分析研判，准确把握行业发展周期性规律，针对品牌的重点品规、重点市场

，主动更新人才观念，完善选人用人机制，创新人才评价体系，不断增强人才队伍的创新力和竞争力。进一步树立科学人才观，坚持正确的选人用人导向。不同

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