烟草在线—吸烟有害健康！

稿）》，围绕人员安置、资产划转、财务并帐和业务转换等问题进行讨论。会议强调，机构调整工作要上下联动、左右协调，科学制定实施方案，

;通过盘点可以了解店铺的库存量和品牌组合情况，进而合理测算节日期间的进货量，做好库存准备。一是要合理才算销量。要根据周边经济环境、消费环境、顾客目标群体等，科学制定

活动中。　　行业各单位根据本单位具体实际，在单位6S管理标准要求的基础上，结合企业各项基础管理的要求，科学制定本部门各岗位6S管理规定和岗位日常自检办法。严格

百舸争流的学习氛围。　　完善目标规划体系，育人推进按计划　　科学制定职能鉴定五年规划和培训年度计划，积极策划及实施年度《教育培训总体工作方案》，促进鉴定及培训

;全面落实标准化生产技术。根据省、市公司的要求部署，罗平分公司在充分调研的基础上，及时科学制定了县、乡（镇）、村、组四级实施方案，方案从

广泛开展调查和论证，科学制定“十一五”烟水配套工程项目建设规划，积极争取上级烟草部门在项目资金的大力支持。五年来，烟草累计投入资金二亿多元，建

搬迁　努力打造新昆烟》的总结讲话。就如何贯彻落实好本次会议精神提出四个方面的意见和要求：一是要有危机感和责任意识；二是要明确目标，科学制定措施，

广泛开展调查和论证，科学制定“十一五”烟水配套工程项目建设规划，积极争取上级烟草部门在项目资金的大力支持。　　五年来，烟草累计投入资金二亿多元，

柜台、卷烟陈列、站柜推荐等服务，当好客户的助手；帮助客户分析市场变化，了解市场需求，科学制定备货计划，当好客户的参谋。同时

、目标制、项目制、积分制、准入制为主的“五制”人才管理模式，分层分级压实人才培养责任，科学制定长短期培养目标，全力集结各类优质培养项目资源，探索

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