烟草在线—吸烟有害健康！

物流成本核算体系。要建立以一件烟、一辆车、一个岗位、一条线路为标准的“四个一”核算单位，对卷烟入库、保管、分拣、配送各环节严格测算成本，初步建立翔实准确的“四个一”成本

培训中心衔接，合理确定培训时间和期数，确保职业烟农培训认证工作如期进行。　　严格培训鉴定。从提高烟农发展形势认知、成本核算、技术落实等目标入手，向烟农详细讲解

。　　●统一管理模式　　●建立物流费用单独核算机制　　●建立物流绩效考核评价机制　　精益化　　把精益物流作为商业企业精益管理的样板和重点，紧紧抓住“减少一切浪费”这个核心，推进

，建立专业化服务人力资源档案935份，根据烟叶生产的不同环节，合理安排专业化服务人员。合作社实行"统一管理、分部核算"的财务管理模式，各服

;努力为全省系统的稳健发展提供有力保障。　　一是抓好“两算”管理着力点，开创基础管理新局面。认真做好新旧核算办法的账务衔接工作，严格执行好企业会计准则，不断提升

，宣传好身边人的故事，介绍先进工作法，在潜移默化中提升组员的学习力和技能水平。　　作为公司定额核算的试点班组，为了使成本“算得清，

，完善工作流程，确保项目规范、安全、按时、保质有效落地。　　二是继续强化物流运行降本增效。加强配送中心对地区物流费用垂直一体管控，理顺省市县三级物流费用预算、核算管理

，进一步提高规范送货服务水平，切实提升客户满意度。四要狠抓费用管控，打造绿色物流亮点。明确物流费用边界，细化物流费用科目，努力实现费用核算

为导向，深入推进精细核算，多层次开展标杆学习和课题研究，注重管理工具的融合运用，挖掘企业管理效益，降本增效上富有成效。　　通报

;从人力与时间上来说，每个月不现实。因此，必须从源头上控制成本费用。市级局、县级局直接核算的财务工作者，掌握着单位经济业务运行的第一手资料，只有

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