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，并建立专门的回访登记簿，促进了全市系统党风廉政建设总体水平的提高。　　四是抓信息化建设。按照“职责清晰化、工作流程化、标准明确化、过程痕迹化、使用便捷化”的总体思路

等工作流程，不断强化内部重点岗位、关键环节的监管措施，严明内管工作考核与奖惩制度，促使内管工作有章可循，有规可依。　　二是不断改进工作作风。坚持

”，进一步规范工作流程，切实达到工作流程化、流程信息化、操作透明化。　　三是紧抓专项整治不放松。切实按照省局（公司）孙局长提出的“能发展不发展不对

、持续改进、队伍建设及体系流程和执行等方面完成达标情况开展了重点检查。　　通过检查，检查组一致认为城区营销部的基础工作做的较实、较细，与体系文件、工作流程较吻合。同时

下，在公司各部门各单位和公司推行办公室的共同努力下，经历了深入考察调研和制定方案、全面动员和逐级启动、梳理工作流程与职责、全员排查、逐级评审、集中评审、整改汇总、呈领导小组

;加强基础管理，提高做实市场服务的能力，始终将“双创”工作与工作实际相结合，与实干作风教育活动相结合。全面加强岗位和工作流程再造及ISO9000质量管理体系建设

实用性制度汇编，确保工作开展有章可循；形成完善性工作职责汇编，确保工作有责可束；形成图表性工作流程汇编，确保工作开展有条不紊

控制体系，梳理工作流程，提升质量控制水平，杜绝质量安全事故。第三方面加强对标管理，确保物耗指标持续改进，严格按照江西中烟对标工作

岗位职责，规范工作流程，建立健全考核业绩评价制度、奖罚办法、问责制度，考核责任落实到人，加强对专卖人员的工作行为、执法行为、日常工作流程执行情况

宏、安保科负责人的陪同下深入物流中心检查指导安全标准化管理工作。　　在物流中心，检查组一行认真听取物流中心工作流程、安标工作开展情况，实地查看了成品卷烟仓库、分拣现场

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